STOKA / 仓库流程

在推荐任何系统之前,我们先测量什么

每一个STOKA项目都从一次免费诊断开始:我们测量你的仓库,把真实数字交给你,哪怕这些数字说明你并不需要买东西。我们先用你提供的数据做分析,如果项目规模需要,再到现场实地测量。诊断结束后你会知道自己浪费了多少高度、真正拥有多少货位,以及有多大一部分问题只靠重新整理就能解决,不用买一台设备。

告诉我们您的问题

仓库诊断到底是什么?

这是一次免费的评估,看你的仓库今天运转得怎么样。我们测量净高、货位数量、真实利用率、库存周转和每日出入库量,再把这些数字写进一份报告交给你。有了它,你在花钱之前就能判断该重新整理、该扩建,还是该做自动化。如果重新整理就够了,报告会直接写明。

我们测量什么,为什么测这些

第一项是净高,量到屋顶最低点:量到横梁、消防管、灯具,而不是量到屋脊。这个差距常常在一米以上,它决定了什么设备装得进去。接着我们清点你现在有多少货位,再和你真正在用的货位做对比。我们分析库存周转结构,也就是有多大比例的品项占据了大部分出入库动作。我们记录装载单元是托盘、纸箱还是散件,记录高峰时段每天的动作次数,以及地面状况。净高同时决定了密度能提高多少:上限是把现在用常规货架的存放量提高到 3 倍,能实现其中多少,就来自上面这些数据。

真实利用率与表面利用率

仓库可以看起来满满当当,实际上空了一半。表面利用率是再也塞不下东西的感觉;真实利用率是你的货位里究竟有多少被占用、每个货位里装了多少货。常见的情况是:货架上摆的是只堆到一半高的托盘,通道被当成货架用,几个月没动过的货占着最好的位置。这两个数我们都测,并且把差距摆给你看。差距大,说明问题不是空间,而是组织方式,用布局和货位规则就能解决。差距小而你还是放不下,那时候再谈高度和设备才有意义。

你多占的那些平方米值多少钱

给空间标上价格,讨论的方向就变了。根据CBRE在2026年第二季度的数据,布宜诺斯艾利斯大区优质仓库的租金平均为每平方米每月7.33美元,不同区域差别很大:首都地区14.52美元,9号公路走廊5.59美元。根据OneMake在2026年6月的数据,自建工业厂房的造价在每平方米180到430美元之间。同期大区优质仓库空置率为10.15%,而且净吸纳量为负:有空间可租,但搬迁本身有代价。诊断把你浪费掉的面积换算成每个月的钱,有了这个数字才谈得上和任何方案做比较。

只能得出「买这个」的诊断不是诊断

我们不回避利益冲突:STOKA设计、进口、安装并集成仓储与自动化系统。如果诊断的结论永远只有一个,那它毫无价值。所以我们交给你的是测出来的数字,以及分开列出的几种选择:哪些靠重新整理就能解决,哪些用货架解决,哪些确实需要自动化。很多时候第一栏就够了。如果结论是暂时什么都不用买,我们会写进报告里,等你的量真的上来了再谈。一份你可以拿给财务总监、逐行讨论的报告,比一份无法核查的方案书有用得多。

诊断怎么做,一步一步来

从第一通电话到交付报告,用时取决于你的数据整理得怎么样。任何一个环节你都可以喊停:没有购买承诺,报价也不和诊断绑定。

  1. 01

    你先讲问题

    一通简短的电话,弄清楚你现在卡在哪里:是放不下了,还是发货太慢,还是库存对不上账。没有这段对话,数字本身没有意义。

  2. 02

    把你手头已有的数据发给我们

    库存表、最近十二个月的出入库记录,有的话再加一张仓库平面图和几张照片。仅凭这些,我们就能先算出周转结构、装载单元和理论利用率。

  3. 03

    到现场实地测量

    如果项目规模需要,我们带着激光测距仪和记录表上门:净高量到最低点、通道宽度、地面状况与平整度、柱网、卷帘门和装卸区。

  4. 04

    交叉分析,做三种方案

    我们做三个可以互相比较的方案:维持现状、只重新整理不买设备、做自动化。每个方案都给出腾出的面积、增加的货位和每个月的运行成本。

  5. 05

    交付报告并一起讨论

    我们把报告讲给你的运营和财务团队听,逐条讨论。如果结论是你不需要买任何东西,那也是一个有效结论,我们会写下来。

什么情况下诊断的结论是不用买设备

这种情况经常出现,而且是个好结果。如果你的真实利用率明显低于表面感觉,如果有一部分货很久没有动过却占着离发货口最近的位置,如果周转最快的品项散落在仓库各个角落,那问题出在规则上,不在设备上。这时候该做的是重做布局、按周转率定义货位规则、统一装载单元、清理呆滞库存。这些事用你自己的人、你自己的叉车就能做,通常几周之内就能腾出空间。另外,日出入库量不大又稳定、产品结构一直在变、或者建筑净高不够的时候,我们同样不建议做自动化。属于这些情况,我们会直说,等条件变了再谈。

常见问题

诊断收费吗?

不收费。评估是免费的,项目规模需要时的现场测量也包含在内。我们希望你提供的是真实数据:出入库记录、库存和平面图。如果你之后决定不推进,这份报告仍然归你,你可以拿给任何人看。

我需要准备哪些资料?

最好有带数量和体积的库存表、最近十二个月的出入库记录、仓库平面图,以及你知道的净高。资料不全也没关系,有什么先用什么,缺的部分由现场测量补上。

为什么净高要量到横梁而不是屋顶?

因为你装的东西越不过最低点。横梁、消防管、灯具和风管都会压低可用高度,常常压低一米以上。按屋脊高度做设计,是项目最后装不进去的最常见原因。

诊断结束我能拿到什么?

一份报告:测量结果、真实利用率与表面利用率的对比、库存周转结构,以及三个方案在腾出面积、增加货位和每月成本上的比较。里面暂时没有品牌和型号:先把问题讲清楚,再选方案。

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