每个行业 的存法都不一样

同一栋建筑里并存着两个相反的流向：送到个人手里的一两件商品，和送到门店的整托补货。约束它的是一条运营上的要求——承诺的送达日期和退货窗口期——而分量最重的流程是订单拣选。

仓库不是成本，而是出售的产品本身，占用的平方米就是计费单位。约束它的是一条来自客户的要求——审核的人就是付钱的人——而分量最重的流程是按客户的隔离与追溯。

同一厂区里三个逻辑不同的仓库：原料、在制品和成品。约束它的是一条运营上的要求——生产的节奏说了算——而分量最重的流程是准时并按顺序的线边配送。

整托、高周转，而效期在任何行走标准之上决定出货顺序。约束它的是一条运营上的要求——日期说了算——而分量最重的流程是批次追溯，它真正的考验是一次召回。

小体积高价值的单件、门禁管控，以及高于任何其他行业的记录要求。约束它的是一条运营上的要求——在动作发生那一刻记录的单件级追溯——而分量最重的流程是让每个批次的路径都能被还原。

成千上万个几乎不动的品项，尺寸从一颗螺栓到几米长的部件。约束它的是一条运营上的要求——关键性高于周转率——而分量最重的流程是库位的准确性：找得到比找得快更重要。

它不是一个行业，而是一种技术条件，适用于食品、医药和化工。约束它的是一条运营上的要求——链条断在边界上，而不是在冷库内部——而分量最重的流程是在整条路径上守住温度，装卸也包括在内。