这个问题在每次沟通中都很早出现：整件事要多久。STOKA 公布的答案只有一个，而且是确定的：安装需要从下达采购订单起 3 到 4 个月。无法公布的是每个阶段各自占多长时间，因为这个分配会随系统类型、项目规模和建筑现状而变化。可以说明的是：项目包含哪些阶段、按什么顺序推进、哪些环节取决于客户并且通常正是造成延误的原因，以及如何在不中断作业的前提下完成安装。
STOKA 唯一公布的工期数字
从下达采购订单到系统投入运行，需要 3 到 4 个月。这就是那个数据，也是本站唯一会给出的时间数字。市面上流传的其他说法——例如工程设计要几周、现场安装要几天——都属于凭空得出的平均值：它取决于是托盘库还是纸箱库、设备数量多少、建筑是既有还是新建，以及签约时布局方案定得有多死。在没有依据的情况下公布这类细节，恰恰是 STOKA 不做的事。对排期真正有用的是另一件事：搞清楚这几个月里发生了什么，以及在计时开始之前还要发生什么。
安装一套自动化仓储系统需要多久？
从下达采购订单起需要 3 到 4 个月，但如果不说明从哪里开始计时，这个答案就是不完整的。计时从订单签署并发出时开始，而不是从有人索要报价时开始。在这个节点之前，还有现场勘察、运营诊断、范围界定和投资决策，这些环节完全取决于客户的决策速度，有时比安装本身还要长。在这个节点之后，进度是共同责任：STOKA 负责协调工程设计、制造、进口物流、现场安装与系统集成，客户则要按时完成自己的交付事项。如果有人没看过你的仓库就承诺一个总工期，那是在猜。
各个阶段及其推进顺序
顺序始终一致，变化的只是各阶段之间的重叠程度。首先是详细工程设计：冻结布局方案、计算结构、确定与建筑及既有系统的接口。随后是设备与钢结构的制造。与之并行的是进口物流，涉及单证、海关商品编码（NCM，用于对每种货物进行海关归类的编码）以及运输与清关时间。接下来是现场安装，先装结构，再装设备。之后是软件集成，也就是把系统与你的仓库管理系统（WMS，决定货物存放在哪里、订单以什么顺序拣选的软件）以及 ERP（企业资源计划系统，采购、销售与账面库存所在的管理系统）对接。最后是调试投运和操作团队培训。
哪些环节取决于客户，并且通常正是延误的原因
我们见过的绝大多数延误都出自同一源头，而且不在设备一侧。第一是布局方案的确定：工程冻结之后的每一次变更，都会重新牵动计算、图纸，有时还牵动制造。第二是前置土建：地面修补、装卸区、围护结构、排水。第三是电力条件，需要向供电公司申请办理，有自己的周期，多付钱也无法加快。第四是仓库能够停机或降量作业的窗口，这个窗口几乎从不出现在技术上最合适的时候，而是取决于需求什么时候允许。这四项都在项目启动阶段就排入日程，明确日期与责任人，正是为了避免它们在中途变成意外。
如何在不中断作业的情况下完成安装
大多数仓库无法停工三个月，实际上也不需要。安装按区段规划：先腾空一个区域，在那里施工，把这部分投入使用，然后再腾空下一个区域。与此同时，作业在建筑其余部分按事先约定的临时布局继续进行。这要求提前确定：被挪动的货物集中存放在哪里、施工期间叉车怎么通行、哪些巷道封闭，以及各区域出于安全如何隔离。此外，利用淡季也很值得：在季节性明显的仓库里，在需求低谷期施工的代价远低于在高峰期施工，即便项目日程会因此略微拉长。
下达采购订单之前会发生什么
融资取决于金融机构评估及现行产品条件。应以书面报价比较首付、分期、币种、利率、担保、费用及购买选择权；STOKA不保证信贷获批。
什么时候工期本身就是暂不自动化的理由
投资回收期应根据完整投资和实际净节省计算。应区分真正减少的支出和可供增长使用的能力；释放空间或时间并不自动等于节省现金。
小结：一个确定的数字，加上一份共同的进度表
安装需要从下达采购订单起 3 到 4 个月。这几个月里依次发生的是详细工程设计、制造、进口物流、现场安装、软件集成、调试投运与培训，各阶段的重叠程度视项目而定。真正拉长日程的几乎从来不是设备，而是布局方案的确定、前置土建、电力条件的办理，以及仓库能够停机的窗口。只要这四项在项目启动时就排好日期与责任人，工期就能守住。而如果流程尚未理顺，那才是应当优先解决的事。
常见问题
从下达采购订单到系统投入运行，需要 3 到 4 个月。这个周期涵盖详细工程设计、制造、进口物流、现场安装、软件集成、调试投运与培训。它不包含订单之前的环节：勘察、诊断、初步设计与投资决策要单独计算，取决于客户的推进速度。
因为这个分配会随系统类型、设备数量、建筑现状以及签约时布局方案的确定程度而变化。给出"每阶段几周"的平均值等于编造数字，而 STOKA 不公布没有依据的数据。相比之下，总工期是一个在一个又一个项目中都能兑现的明确承诺。
通常不需要。安装按区段规划：先腾空一个区域施工，把这部分投入使用，再腾空下一个区域，与此同时作业在建筑其余部分按临时布局继续。这要求事先约定被挪动的货物集中存放在哪里、叉车如何通行，以及哪些区域出于安全需要隔离。
有四项，而且没有一项是设备：工程冻结之后又改布局、前置土建没有按时开工、向供电公司办理电力条件启动太晚，以及缺少可用于施工的作业窗口。这四项都在项目启动阶段就排入日程，明确日期与责任人。
通常更合适。在季节性明显的仓库里，于需求低谷期施工能减少对作业的影响，也更容易整片腾空区域、减少冲突。这有时会让项目日程略微拉长，但降低了在出错代价最高的时段影响发货的风险。