El costo empresa de un operario de depósito en Argentina es de USD 965 por mes, alrededor de USD 11.580 por año, según el convenio colectivo 40/89 de rama logística a junio de 2026. Las cargas sociales representan el 34,6% del costo laboral, según el IARAF de febrero de 2026. Es un dato argentino.
Qué incluye el costo empresa y en qué se diferencia del sueldo de bolsillo
Son dos números distintos y confundirlos es el error más común al evaluar cualquier proyecto que toque mano de obra.
El sueldo de bolsillo es lo que la persona recibe. El costo empresa es lo que la empresa eroga por tenerla trabajando, y es bastante mayor.
Qué agrega el costo empresa sobre el bruto: las contribuciones patronales, los seguros obligatorios, y las porciones proporcionales de lo que se paga una vez por año pero se devenga todos los meses, como el aguinaldo y las vacaciones.
Por qué importa para un proyecto de automatización. Cualquier cálculo de ahorro de horas usa este número como base. Si se usa el sueldo de bolsillo, el ahorro queda subestimado y el retorno se ve peor de lo que es; si se usan cifras sueltas sin saber qué incluyen, el resultado no se puede defender ante quien tiene que aprobar la inversión.
El número de referencia, con su origen completo: el costo empresa de un operario de almacén, depósito o bodega en Argentina es de USD 965 por mes, alrededor de USD 11.580 por año, según el convenio colectivo 40/89 de rama logística a junio de 2026, convertido a ARS 1.520 por dólar.
Dos cuidados al usarlo. El convenio: no todas las operaciones encuadran en rama logística, y un encuadre distinto cambia el número. Y el tipo de cambio: un costo expresado en dólares depende de la conversión, y por eso va siempre con su fecha.
Cuánto pesan las cargas sociales sobre el costo laboral
Las cargas sociales representan el 34,6% del costo laboral, según el IARAF de febrero de 2026.
Conviene leer bien esa cifra porque se cita mal con frecuencia. Está expresada como porcentaje del costo laboral total, no como porcentaje del salario bruto. Son dos bases distintas y dan números distintos: un mismo peso de cargas se ve más chico cuando se lo mide sobre el total que cuando se lo mide sobre el bruto. Al comparar contra otra fuente, lo primero que hay que verificar es sobre qué base está calculada.
Qué implica en la práctica para un proyecto. Que cada hora que la operación deja de necesitar vale más de lo que sugiere el recibo de sueldo, y que ese peso es estable: no es una variable que se pueda negociar ni optimizar desde la operación.
Qué no implica. No es un argumento para automatizar por sí solo. El peso de las cargas sociales es el mismo antes y después del proyecto, y lo que cambia con la automatización es la cantidad de horas, no su composición.
Y una precisión sobre el alcance de este dato, que vale para toda la página: es una medición argentina, hecha por una entidad argentina, sobre el régimen laboral argentino. Cambia por país y cambia en el tiempo, así que al usarlo conviene citar la fuente y la fecha en la misma pantalla donde está el número.
Cómo se convierte el costo mensual en costo por turno
Para que el número sirva en un cálculo hay que llevarlo a la unidad en que se piensa la operación, que casi nunca es el mes.
Del costo mensual se llega al costo por hora dividiendo por la cantidad de horas de trabajo del mes según el convenio que corresponda. De ahí se obtiene la unidad con la que se calcula todo lo demás.
Qué hay que sumar aparte, y esto es lo que más se omite.
Las horas extra se pagan con recargo, así que una hora extra cuesta más que una hora normal de la misma persona. Una operación que las usa todos los días para cerrar el despacho no está pagando un poco más de mano de obra: está pagando su capacidad faltante al precio más caro disponible.
Un turno adicional no cuesta proporcionalmente. Abrir un turno agrega supervisión, iluminación, energía, seguridad y, según el horario, adicionales de convenio. Por eso el salto de dos a tres turnos cuesta más que la mitad de lo que costaban los dos.
Y el personal temporario de temporada tiene su propio costo, que incluye el tiempo de formación de alguien que va a estar poco.
De dónde salen estos números en su empresa: de la liquidación de los últimos doce meses, no de la percepción. Cuántas horas extra se pagaron cada mes, en cuántos meses se abrieron turnos adicionales y cuánto personal temporario se contrató. Un año completo es el mínimo, porque menos no muestra la estacionalidad.
Por qué este dato es argentino y no sirve para otro país
Esta sección existe porque el error que evita es caro y silencioso.
Las tres piezas del número son argentinas. El convenio colectivo 40/89 es un convenio argentino, con su escala y sus adicionales. Las cargas sociales del 34,6% corresponden al régimen argentino y las mide una entidad argentina. Y la conversión a dólares usa un tipo de cambio argentino a una fecha determinada.
Qué pasa si se lo usa en otro país. El costo laboral de un operario de almacén cambia de forma significativa entre los países de la región: cambian las escalas salariales, cambian las contribuciones patronales, cambian los adicionales por turno nocturno y cambia la carga de los regímenes de despido. Un proyecto evaluado en México, en Chile, en Colombia o en Perú con el costo argentino da un ahorro que no existe, o que existe pero es otro.
Es un error especialmente peligroso porque no se nota: el cálculo cierra, el retorno parece razonable y nadie revisa de dónde salió la base.
Qué hacer en esos casos. El número tiene que salir del convenio y del régimen laboral de ese país, y en general es un dato que la empresa tiene y el proveedor no: lo aporta el área de recursos humanos o el estudio que liquida los sueldos.
STOKA evalúa proyectos en toda Latinoamérica desde su base en Mendoza, y en cada caso el costo laboral que entra al cálculo es el del país donde está la operación, declarado como tal.
Cómo entra el costo laboral en la evaluación de un proyecto
El costo laboral es la base del componente más grande del ahorro anual en la mayoría de los proyectos de automatización, así que de su calidad depende la del resultado.
Cómo entra, en cuatro pasos.
Se parte del costo empresa por operario y se lo lleva a costo por hora, con el convenio y el país declarados.
Se cuentan las horas que efectivamente se dejan de pagar: horas extra sistemáticas que desaparecen, turnos que no hay que abrir, temporarios que no se contratan. Las horas que se liberan para otra tarea se anotan por separado: son ganancia de capacidad, no dinero que deja de salir.
Se suman los gastos que desaparecen, si los hay: metros alquilados afuera, transporte entre dos depósitos que se unifican.
Y se declara el volumen con el que se hizo la cuenta, porque el ahorro depende de cuánto mueve la operación.
Con eso se obtiene el ahorro anual, y de ahí el payback. En un proyecto de automatización STOKA trabaja un rango de 18 a 36 meses, que sólo significa algo con los supuestos escritos al lado: qué ahorro se contó, con qué costo laboral, de qué país, con qué volumen y con qué horizonte.
Un cuidado final: no todas las horas extra desaparecen al automatizar. Las que existen por los picos del proceso automatizado sí; las que existen por un corte de energía o una carga que llegó tarde siguen igual.
Un número con fecha, convenio y país
El costo empresa de un operario de depósito en Argentina —USD 965 por mes, alrededor de USD 11.580 por año, según el convenio 40/89 de rama logística a junio de 2026— sirve para dimensionar un proyecto argentino y para nada más. Si su operación está en otro país, el número lo tiene su área de recursos humanos y no su proveedor. Y en cualquier caso, cuando aparezca dentro de un cálculo de retorno, tiene que estar acompañado de su convenio, su país y su fecha en la misma pantalla: sin eso, el resultado no se puede revisar ni defender.
Frequently asked questions
El costo empresa es de USD 965 por mes, alrededor de USD 11.580 por año, según el convenio colectivo 40/89 de rama logística a junio de 2026, convertido a ARS 1.520 por dólar. Conviene verificar dos cosas al usarlo: que la operación encuadre efectivamente en rama logística, y la fecha del tipo de cambio, porque un costo en dólares depende de la conversión.
El costo empresa suma sobre el bruto las contribuciones patronales, los seguros obligatorios y las porciones proporcionales de lo que se paga una vez al año pero se devenga todos los meses, como el aguinaldo y las vacaciones. Es lo que la empresa eroga por tener a esa persona trabajando, y es el número que hay que usar en cualquier cálculo de ahorro de horas.
El 34,6% del costo laboral, según el IARAF de febrero de 2026. Es importante notar la base: está calculado sobre el costo laboral total, no sobre el salario bruto. Son dos bases distintas y dan números distintos, así que al comparar contra otra fuente lo primero es verificar sobre qué está calculada.
No. Las tres piezas del número son argentinas: el convenio, el régimen de cargas sociales y el tipo de cambio. En otros países cambian las escalas, las contribuciones patronales, los adicionales por turno nocturno y los regímenes de despido. Usarlo fuera de Argentina produce un ahorro que no existe, y el error no se nota porque el cálculo igual cierra.
Se lleva el costo empresa a costo por hora, se cuentan las horas que efectivamente se dejan de pagar —horas extra sistemáticas, turnos que no se abren, temporarios que no se contratan— y se suman los gastos que desaparecen. Las horas que se liberan para otra tarea van en una columna aparte: son capacidad, no dinero que deja de salir. Con eso se obtiene el ahorro anual y de ahí el payback.